"완벽한 적합성"은 신화입니다. 좋은 채용 담당자들이 아는 것.

모든 채용 매니저는 완벽한 적합성을 원한다고 말합니다. 경험 있는 채용 담당자들은 더 나은 것을 찾는 법을 배웠습니다.

우리는 항상 듣습니다: "완벽한 적합성을 찾고 있습니다." 그리고 이유를 이해합니다. 즉시 시작할 수 있고, 모든 조건을 충족하며, 장기간 머물 사람이 필요합니다. 그것은 합리적인 기준처럼 느껴집니다.

하지만 대부분의 채용 팀이 정의하는 완벽한 적합성은 좀처럼 존재하지 않습니다. 그리고 그 검색은 종종 진정으로 훌륭한 사람을 통과시키는 것을 의미합니다.

완벽한 후보자 프로필의 문제

• 경험과 능력을 혼동합니다: 정확히 이것을 한 사람이 반드시 여러분의 맥락에서 잘 할 것은 아닙니다
• 코칭 가능성을 무시합니다: 실제로 장기적인 성과를 결정하는 품질
• 불필요하게 검색을 연장합니다: 추가된 모든 요구사항이 풀을 좁히고 채용을 지연시킵니다
• "충분히 좋은" 후퇴로 이어집니다: 완벽함을 기다리다가 결국 여전히 가용한 사람으로 타협합니다

대신 무엇을 찾을 것인가

우리는 진보적 적합성이라고 부르는 것에 집중합니다: 첫날부터 수행할 수 있을 만큼 충분히 유능하고 역할과 조직과 함께 성장할 수 있을 만큼 충분히 적응력 있는 후보자. 어떤 체크리스트보다 세 가지 품질이 더 중요합니다:

• 코칭 가능성: 피드백을 잘 받고 빠르게 조정합니까?
• 정렬: 그들의 가치관과 업무 스타일이 팀의 것과 맞습니까?
• 잠재성: 그들이 눈에 띄게 성장하고 다음을 향해 동기부여되어 있습니까?

기술은 개발될 수 있습니다. 도구는 배울 수 있습니다. 문화 적합성과 성장 마인드셋은 갖고 오지 않는 사람에게 쌓기가 훨씬 더 어렵습니다.

우리는 고객들이 완벽한 것을 찾는 것을 돕지 않습니다. 머물고, 확장하고, 팀의 미래를 형성할 사람들을 찾도록 돕습니다. 그것은 체크리스트보다 더 높은 기준이자, 더 신뢰할 수 있는 기준입니다.

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