採用成功のヒントNovember 18, 20243 分で読める
「完璧な人材」は幻想です。経験豊富なリクルーターが本当に探しているもの
採用担当者は誰もが「完璧な人材」を求めます。経験を積んだリクルーターは、もっと価値のあるものを探すようになっています。
よく耳にします: 「完璧な人材を探しています」。気持ちはよくわかります。即戦力で、すべての条件を満たし、長期的に働いてくれる人。それは合理的な基準に思えます。
でも多くの採用チームが定義する「完璧な人材」は、ほとんど存在しません。そしてその探索が、本当に優秀な候補者を見逃す原因になっていることが多いのです。
「完璧な候補者プロファイル」の問題点
硬直したチェックリストは次の問題を生みます。
- 経験と能力を混同する: 全く同じことをやってきた人が、自社の文脈でうまくやれるとは限らない
- 伸びしろを軽視する: 長期的なパフォーマンスを実際に決める「コーチャビリティ(素直に学ぶ力)」が見えない
- 検索を不必要に長引かせる: 要件を追加するたびに候補者プールが狭まり、採用が遅れる
- 「まあいいか」という妥協に至る: 完璧を待ち続けて、結局まだ空いている誰かで妥協する
代わりに何を見るか
私たちは「プログレッシブ・フィット」と呼ぶものに着目します。入社初日から機能できるほどの能力と、ロールと組織と共に成長できるほどの適応力を持つ候補者です。チェックリストより重要な3つの資質があります。
- コーチャビリティ: フィードバックを素直に受け取り、素早く調整できるか
- アライメント: 価値観と働き方がチームに合っているか
- ポテンシャル: 明らかに成長中で、次のステップに意欲を持っているか
スキルは習得できます。ツールは学べます。文化的なフィット感と成長マインドセットは、持っていない人に後から培うのはずっと難しい。
最高の社員は採用後に育てられる
どの会社のハイパフォーマーも、書類上では「完璧」ではなかったことが多い。適切な素地と姿勢を持ち、成長できる環境があったからこそ、そのポジションにフィットしていったのです。
私たちがお手伝いするのは「完璧」を見つけることではありません。馴染んで、成長して、チームの未来を一緒に形成してくれる人を見つけることです。それはチェックリストより高い基準であり、より信頼できる基準です。